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运营商员工创业的可行性讨论

发布时间:2021-01-21 08:34:16 阅读: 来源:往复泵厂家

2012年年初,中国电信即下发了文件,启动亿元资金鼓励员工创业计划。每个创业团队3人起,创业期为2年,奖励总金额2亿元人民币;首期每个团队5-10万元。中国电信为创业人员保留职位。业务范围必须是电信相关业务。

该项部署符合中电信对于自身“新三者”的定位,成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。同时也是运营商响应公益型国企的号召,践行其社会责任的一部分。

无独有偶,富士康早在2010年就启动了“万马奔腾”计划,愿意参与“万马奔腾”计划的员工,富士康将提供30万-40万无息贷款给参与此项目的工作五年以上的经过电器维修培训的员工,此举的目的一方面是给年龄较大、体力较差的老富士康员工创业机会。另一方面开设赛博数码外的其他销售通路,目标是开设一万家店面,在三线以下城市落地。

鼓励公司员工创业的好处是不言而喻的:

1、 将机会提供给追随企业多年的内部员工,给他们提供成长的空间和环境;

2、 这些员工在公司浸润多年,对公司的政策环境很熟悉,并积累了一定的人际关系,相互信任。由这些员工平滑过渡为运营商在移动互联网时代急需的合作伙伴角色,是再合适不过的。

那么电信模式能否成功呢?事实上,在2010年就有省公司进行过类似的尝试,将数据业务分包给营业员,由营业员包干推广。而数据业务本身推广难度极大,一个省公司经过全面系统的部署,出台相应政策,尚且不能奏效,三五个营业员推出去打拼市场的结果就可想而知。由此,电信的模式还是有些问题,其问题表现在以下几点:

1、 提供的资金太少。即使在三线城市了,5-10w的资金单单人工费用一项,也就只够支持1-2个员工的费用,更不要说一个基本的公司需要的其他的基本支出,例如:房租、财务费用、公司注册费用、日常开销等等。

2、 以上的失败案例之中,失误还在创业人员的等级太低,积累太少。试想一个民营企业的日常运营何其复杂,创业本身就是小概率的事。这些基层员工既无资源又无积累,骤然被扔到市场上,其失败是必然的。

综上,运营商支持职工创业需要完善其支持条件,提供市场的培训以及适当的资金支持并限定在中层以上的领导群体。事实上,中层以上领导因为其社会积累以及管理经验的丰富,资金的雄厚。创业成功的先例可谓比比皆是。创业者在自身价值实现的同时,因其得到了更大的操作空间,也为运营商提供了更多的合作机会和价值。

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