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硅谷归来改变世界而不是破坏世界-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:44:34 阅读: 来源:往复泵厂家

硅谷归来改变世界, 而不是破坏世界我一定要改变世界这是e袋洗董事长张荣耀的原话,也是他的信念。从创业之初到如今,他通过不断颠覆创新,带领企业走过风雨兼程的25年,成就了e袋洗的今天。并保持空杯心态,不断学习,走访世界各地,多次去到美国加州硅谷,参观游访世界企业,学习和引进国外先进技术设备和管理理念。

(左一为杨国安教授)

近日,张荣耀随同杨三角组织能力建设代表团,与杨三角理论发明者、腾讯公司董事长马化腾的助理杨国安教授,前往美国加州硅谷,参观游访世界企业,其中包括Google、Linked-In 、NetFlix、NetApp、Dropbox、Pocket Gems、AndreessenHorowitz、Facebook、Tesla,与世界咨询顾问、哈佛大学拉姆查兰教授面对面交流前沿都管理知识和实践。

e 袋洗从2013年11月成立到现在,短短20个月连续完成三轮融资,B轮融资获得由百度领投的一亿美金,占洗衣O2O市场百分之九十的份额,意味着洗衣O2O大战已经结束。目前,正在孵化新的项目,包括已经上线的洗鞋服务、高端皮具服饰养护、品洗护、居家养老服务陪爸妈、共享私厨e家e味等项目,打造邻里互助服务共享经济生态圈。

(以下内容来自e袋洗董事长张荣耀在美国硅谷演讲)

要改变世界,而不是破坏

互联网公司,都有一种围绕用户导向的颠覆性思维。这种与生俱来的思维可以化作一句话:我一定要改变世界,要敢于改变世界,而不是破坏世界。改变世界和破坏世界是有区别的:破坏世界就好像你走在安静街道上,从路人甲的兜里抢钱,更像是一种为了推翻现状打破平静的革命;而改变世界则是帮助人们改变生活方式,越来越便捷,提升幸福指数,是符合人性的又是叛逆颠覆性的。这种想法往往来源于个人基因,是义无反顾的特别想干某件事情。

想做事的人很多,可做的事情也有很多,所以要有选择的去做。要做有价值的事,这样即使破坏原有的秩序,也义无反顾,也会觉得值。要从长远意义看,惠及整个人类,而不是强化某个国家、某个民族、某些愤青和某些民族主义。改变整个世界想法需要一个全人类都更加幸福的目标,出发点一定是从人性的角度出发,这个想法的落地在互联网时代就变得简单了:关注我们的用户。

说到实际工作,在e袋洗这样的企业中,必须杜绝空谈颠覆,刻意求变,一旦颠覆不恰到好处就变成了希特勒,就会变成革命,适得其反。希特勒的主导思想是日耳曼民族,除此之外的其它所有人都该死。如果企业目标是为了民族崛起,这本身就十分狭隘。我们的宗旨和目标应该是惠及普天下的民众,他们都因我们的一些付出和努力而变得更加幸福。e袋洗在面对颠覆的时候,一直小心谨慎,努力辨别和区分,克制莫名其妙的冲动,我们的前提是为了全人类乃至全世界的用户,不单指一个国家、一个民族。

举个例子,特斯拉的老板跟老婆离婚账上一分钱没有,他把卖掉Paypal的几十亿元钱全拿去投资,没有买房子,都是蹭住在朋友家。而那些项目在外人眼中也是天方夜谈一样,投资月球、电瓶车当时常人根本无法理解,但是现在看来好像都走在正确发展道路上。而他这种我不入地狱谁入地狱的精神就跟疯子一样,这种基因是国家和人民所需要的。是真正地在改变世界,不是为了钱权名利在改变世界。

反观中国,大多数商人没有企业家情怀,完全是在追名逐利。高新科技的企业家搞房地产,参与国有改制,去倒腾国有改制和房地产,与此同时还到处拿着话筒讲话,像牧师一样传递人性,这简直是荒唐至极!把一百万的房子炒到一千万,对国家有什么好?大量制造经济泡沫,玩的是什么套路!一个企业家的灵魂是创造企业价值,进而推动社会的进步和繁荣,互联网公司就该专注用心的去找用户价值。

颠覆后的快速重建

在历史长河的进程中,有很多妄人尝试颠覆,但却因为改革的阵痛而难以持久。所以颠覆后可持续发展至关重要,面对新秩序的出来,不能是一盘散沙,要有强大的组织能力建设,保持后劲,追求效率,及时洞悉时代的风向标,将科技红利为己所用,这就需要企业的业务能力沉淀,对本行业的专注程度。

Netflix是一家在线影片租赁提供商,提供超大数量的DVD,而且能够让顾客快速挑选影片,同时免费递送。而在二十年前,Netflix在北美只是做录像带业务,如今通过大数据获取海量的用户信息,分析得到用户的看录像习惯(比如租带时间、归还时间)为用户画像,做精准营销。接着,他们开始杀入互联网流媒体,如今市值480亿美金,依靠的就是快速适应和快速重建的能力。

天下武功唯快不破,高效率的执行从何未来?在e袋洗我们提倡扁平化管理。个人在做某件事情的时候效率不一定很高,但是经过协作,组织参与后效率会大幅提升。畅快的高效协作是由制度、扁平化管理和团队透明形成的。

不要妄想依托上级给予权力,渴望权力在扁平化的团队中是很要命的。更要反对猴子捞月式的接班人制度,例如毛泽东选刘少奇,结果不合适,整个国家都动荡了。一个健康的组织里没有任何人都能保证正常运行,与此同时,每个人又都十分重要。都像发动机一样,像小马达,梦想驱使奋斗。终,这个梦成为集体的梦,进而成就用户的梦。

还要继续说道说道Facebook,在我去美国访问期间,特意去到这家公司体验学习。那里从上到下就像游乐场,所有CEO的办公室都不是封闭的,全是透明的,世界500强的CEO办公室都是如此,从办公室的设计、装修、企业文化、把一切好处都给员工和用户,而不是给管理层。他们管理层的办公室也没有隔音,因为有事直接去会议室就好了,多设置会议室,这样使用效率就会高,同时提升员工的归属感和荣辱感,在一个自由平等平台发挥能量。员工一旦觉得是为自己的梦在做,不是为企业和公司在做,整个性质就完全不一样了。

不断完善团队的核心竞争力

扁平化在初始阶段时,都是容易做到的,在初创期大家都是官兵一致,但是我们现在已经融资到B轮,有了一些所谓的钱权名利后,则更应该注重扁平化,保持初心。但与此同时也会有了新的挑战,那就是加强团队的组织能力建设。靠什么来实现?

1.企业文化:用户至上的价值观、扁平化管理、透明化协作。

2.靠强大的商业模式,互联网时代可以孕育出非常多的新商业模式和玩法。

3.靠共同价值观的驱使,人人拥有使命感,统一和谐的团队

4.透明公开的系统建设,靠环环相扣的流程化管理,通过信息化工具搭建高效组织。

未来,e袋洗要建立完善的企业制度和企业文化,吸引更多牛人加入,而不是靠单个牛人去撑起一片天空。换言之,未来e袋洗是牛人汇聚的企业。例如特斯拉的创始人是南非人,uber的创始人是东欧人,他们为什么会集聚美国?不得不承认美国已经建立了相对完善的制度,为他们提供良好的环境和文化氛围,由此吸引着他们。

打造企业内部的生态系,打造超强的自发执行力,让每个人实现自己的价值,同时也能成就别人的梦。改变世界,改善用户们的生活,用更好的生活方式去体验生命价值,这是e袋洗的企业梦,也承载着我们的每一个员工的个人梦。归结到底,大家的梦都是一致的,向同一个目标努力前行。不忘初心,方得始终。

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